輪胎企業(yè)數(shù)字化轉型（生產(chǎn)制造篇）

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輪胎企業(yè)數(shù)字化轉型（生產(chǎn)制造篇）

作者：輪胎IT咖

隨著世界輪胎橡膠產(chǎn)業(yè)格局的變化和國家新的戰(zhàn)略布局規(guī)劃，中國的輪胎制造迎來了高質量發(fā)展的契機。面對錯綜復雜的國內外形勢，面對科技革命與產(chǎn)業(yè)革命，面對全球資源環(huán)境的嚴峻調整，輪胎企業(yè)要充分評估發(fā)展機遇與困難矛盾。也正因為這種風險與挑戰(zhàn)的環(huán)境，如何清晰地看清形勢、把握輪胎行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略與路徑，瞄準自身輪胎企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和短板、提高輪胎產(chǎn)品質量、提升輪胎企業(yè)核心競爭力、增強發(fā)展動力化危為機，保持自身企業(yè)的平穩(wěn)運行成為每家輪胎企業(yè)研究課題。

如果對以上復雜環(huán)境提取幾個核心詞語的話就是：新冠疫情、原材料漲價、出口增稅。根據(jù)國貿(mào)通大數(shù)據(jù)的資料顯示中國輪胎企業(yè)雖然總體銷量有所增加，但是利潤卻逐年下降，其很重要的內部原因就是生產(chǎn)制造管理沒有跟上企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展要求。因此把生產(chǎn)制造數(shù)字化轉型定義為企業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化的升級、企業(yè)流程的梳理與改造、企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字賦能等等就再合適不過了。

輪胎生產(chǎn)制造數(shù)字化轉型是什么？

有人說，上了ERP、MES、WMS就實現(xiàn)了數(shù)字化；也有人說，采集了產(chǎn)線設備的數(shù)據(jù)就實現(xiàn)了數(shù)字化；還有人說建立了數(shù)據(jù)中心就實現(xiàn)了數(shù)字化……

其實從數(shù)字化轉型的概念，我們可以看出數(shù)字化轉型是以新建一種商業(yè)模式為目標的觸及公司生產(chǎn)核心業(yè)務的組織活動、流程、業(yè)務模式持續(xù)不斷轉型升級的高層次轉型。就好比原來我們開車是手拿一份地圖，通過人眼來識別行車路線，最終歷經(jīng)千辛萬苦到達目的地；轉變成通過電子導航系統(tǒng)根據(jù)語音提示駕車到達目的地。依靠數(shù)字化轉型應對輪胎市場波動，提升輪胎企業(yè)經(jīng)營韌性是在當代生存和發(fā)展的共識。這種數(shù)字化轉變在組織輪胎生產(chǎn)制造過程的具體如下：

1、以輪胎市場訂單(輪胎種類、數(shù)量、時間、地點為主)的供應鏈及輪胎成品倉庫（地址、種類、數(shù)量）分配的供應模式相結合最合理的計算出成品輪胎分配清單以及未來長期、中期、短期的工廠制造生產(chǎn)訂單；

2、讓生產(chǎn)管理總監(jiān)以中期、短期的制造訂單結合研發(fā)試作訂單的插單自動計算出以周或者某單位時間內的最合適的生產(chǎn)排程計劃，進而進一步分解到硫化、成型、裁斷、壓延、密煉等各個工序每天每時最合適的生產(chǎn)任務；

3、工廠供應總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)排程計劃結合產(chǎn)線制造前的情況，自動計算出設備、工裝、模具、工具、物料、檢修運維人員的最優(yōu)供應保障排程計劃，并進一步結合生產(chǎn)制造節(jié)拍分解到每天甚至每時的保障供應；

4、生產(chǎn)執(zhí)行前對輪胎制造的“人、機、料、法、環(huán)”進行準備校驗檢查，并實時采集生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)以保證生產(chǎn)質量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)控制滿足既定的生產(chǎn)管理要求，并對生產(chǎn)異常進行微調；

5、生產(chǎn)制造出現(xiàn)異常進行分析總結經(jīng)驗形成制程改善加以優(yōu)化，持續(xù)推進PDCA的管理并對改善前后自動進行SWOT分析對比。

6、以數(shù)字化的方式無人工干預的動態(tài)呈現(xiàn)出當下生產(chǎn)情況并階段統(tǒng)計出：成品一次合格率、檢修率、稼動率、利用率、制造時間、能源消耗、人員安排、物料使用情況、單品輪胎制造成本等等數(shù)據(jù)，供生產(chǎn)經(jīng)營管理者分析。

最終實現(xiàn)以數(shù)字化可信任的方式以最小的成本、最大的利用率、最合理的制造節(jié)拍、完成了最短的訂單交期。

對于輪胎企業(yè)來說，科技創(chuàng)新生產(chǎn)能力不是一個新命題，更不是單純的買一些先進的設備就是科技創(chuàng)新生產(chǎn)能力；真正的科技創(chuàng)新是通過數(shù)字化的方式驅動企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造痛點難點，從而提升改造創(chuàng)新能力，以保障市場競爭優(yōu)勢、提高核心競爭力。·

輪胎企業(yè)數(shù)字化工廠生產(chǎn)轉型步驟一般如下：

1、戰(zhàn)略驅動、價值引領------提效減負

以支撐輪胎工廠數(shù)字化、信息化需求與業(yè)務戰(zhàn)略構想為出發(fā)點；以賦能輪胎生產(chǎn)業(yè)務、引領輪胎工廠數(shù)字化升級為原則；以獲取輪胎生產(chǎn)工廠制造價值為目的，以點出發(fā)先行先試。一般有條件的輪胎企業(yè)可以以MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）為起點或者MES中的部分模塊為起點逐步展開；如果覺得實施要求和條件還沒有達到則可以通過WMS（倉庫管理系統(tǒng)）為切入點，然后在推進MES系統(tǒng)的實施，初步實現(xiàn)提升生產(chǎn)運行效率的目標。

2、總體規(guī)劃、分步實施------業(yè)務賦能

輪胎企業(yè)數(shù)字化是一個長期、全面、具備共時性的行動。數(shù)字化轉型是以生產(chǎn)各工序、各要素、各環(huán)節(jié)、各管理細節(jié)為基礎逐步實現(xiàn)的過程，就好比輪胎企業(yè)新工廠從評估到選址再到謀劃，從建模推演到財務預算再到基礎建設……因此生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)字化轉型不能用段時間成敗來定義，應以支撐輪胎企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展需求涉及企業(yè)多部門“人機料法環(huán)”各方面系統(tǒng)性工程。因此必須遵循頂層設計對整體進行合理的階段劃分，結合企業(yè)經(jīng)營效益以及“業(yè)務+數(shù)字化”人才的水平、數(shù)量，分步實施。逐步建設完成APS（高級生產(chǎn)排程系統(tǒng)）、QMS（質量管理系統(tǒng)）、DMS（設備管理系統(tǒng)），并與MES系統(tǒng)結合初步達成主要生產(chǎn)線的數(shù)字化建設，打通生產(chǎn)多組織的管理通道，建立起以生產(chǎn)為核心的綜合資源管理。

3、深入業(yè)務、數(shù)字化融合------輔助決策

打破技術和業(yè)務的壁壘，實現(xiàn)輪胎制造全過程“訂單、計劃、預備、制造、品控、改善、檢測、入庫、交付”的數(shù)字鏈和業(yè)務鏈融合，進一步完善生產(chǎn)制造分析與閉環(huán)管理的數(shù)字化建設，從而完成數(shù)字化工廠平臺的整體搭建。

建立TMS（工廠物流管理系統(tǒng)）、EEMS（能源環(huán)境管理系統(tǒng)）；打通HR（人力資源管理系統(tǒng)）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)），把生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)和生產(chǎn)運營管理相結合，利用大數(shù)據(jù)、BI分析實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字鏈、業(yè)務鏈與價值鏈的深入融合，為輪胎生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理改善提供數(shù)字化技術支撐；把生產(chǎn)問題真因、生產(chǎn)制程改善、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)資源使用狀況通過MOM生產(chǎn)實時中控進行數(shù)字化顯示逐步完善實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)治理，提升生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)的價值，幫助生產(chǎn)管理者因癥施策。

特別需要提醒的是：有多輪胎生產(chǎn)基地或者工廠的輪胎企業(yè)可以把數(shù)字化工廠平臺進行分別分布搭建，從而以生產(chǎn)數(shù)據(jù)中臺（或者生產(chǎn)主數(shù)據(jù)）的方式從多基地或者多工廠的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)中對比探索出最優(yōu)管理模式，并進行全集團生產(chǎn)數(shù)字化優(yōu)化提升改善。

4、結合自動化設備、接入智能終端------顛覆經(jīng)營

在數(shù)字化轉型的發(fā)展下，輪胎行業(yè)很多自動化設備異軍突起，通信智能終端日趨成熟。以數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標為核心，技術賦能業(yè)務為主導思想，融入實用的自動化設備接入智能終端助力輪胎生產(chǎn)制造逐步從數(shù)字化工廠向智能化工廠的轉變實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時全面建設內部安全風險事件管理應用于系統(tǒng)監(jiān)控等IT系統(tǒng)集成的項目，識別數(shù)字化平臺運行風險和預警。

最后簡單總結一下：輪胎企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化轉型的技術本質包括4個方面：