廈門電信“五個(gè)突出”完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)

為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)十五條措施》等工作要求，中國電信廈門分公司（以下簡稱“廈門電信”）在思想宣貫、組織領(lǐng)導(dǎo)、體系建設(shè)、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)等方面強(qiáng)調(diào)“五個(gè)突出”，有效筑牢安全生產(chǎn)防線，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)圓滿收官。

一是突出思想引領(lǐng)宣貫，樹牢安全發(fā)展理念。堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為統(tǒng)領(lǐng)，通過專題教育、集中學(xué)習(xí)、系統(tǒng)宣貫、典型教育等形式，共組織6363人次共計(jì)94場次觀看電視專題片；分發(fā)學(xué)習(xí)資料4231冊(cè)；組織安全生產(chǎn)、消防等各類培訓(xùn)，演練101場次共計(jì)6556人次參加；同時(shí)，組織4587人次參加安全知識(shí)競賽，增強(qiáng)全體人員的思想和行動(dòng)自覺。

二是突出組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，高位推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)。成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及6個(gè)工作小組，明確各小組職責(zé)，明確四項(xiàng)主要任務(wù)、10個(gè)專項(xiàng)整治重點(diǎn)領(lǐng)域、25條關(guān)鍵事項(xiàng)，組織制定三年行動(dòng)總體方案、集中攻堅(jiān)實(shí)施方案、鞏固提升方案，分公司領(lǐng)導(dǎo)以專題會(huì)議及工作例會(huì)等多形式對(duì)階段性行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)及部署，高位推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)。

三是突出四個(gè)體系建設(shè)，筑牢安全管理網(wǎng)絡(luò)。推進(jìn)及完善安全責(zé)任制度、安全預(yù)防控制、安全防范保障、隱患排查治理四個(gè)體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)、消防安全、公務(wù)用車、工程建設(shè)、聚集場所等管理性制度和預(yù)案等共18項(xiàng)，通過事前規(guī)范制度、事中監(jiān)督考核、事后整改提升筑牢安全管理網(wǎng)絡(luò)。

四是突出重點(diǎn)領(lǐng)域整治，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。根據(jù)重點(diǎn)領(lǐng)域清單并結(jié)合公司實(shí)際情況，確定了10個(gè)領(lǐng)域作為重點(diǎn)整治目標(biāo)。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患形式和特點(diǎn)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)排查、重實(shí)效”的要求，采取主管部門糾察、專業(yè)條線排查、責(zé)任范圍排查、紀(jì)委監(jiān)督排查的方式開展行動(dòng)，共排查5537個(gè)局點(diǎn)、2473處辦公場所，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)2090個(gè)，列入隱患整改74條，完成整改74條，整改率100%，從根本上消除重點(diǎn)領(lǐng)域的事故隱患。

五是突出關(guān)鍵任務(wù)達(dá)標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，完成25條關(guān)鍵事項(xiàng)達(dá)標(biāo)。在完成第一、二階段治理目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，深入分析安全生產(chǎn)的共性和突出問題，深挖背后的深層次矛盾和原因，自主研發(fā)電源安全監(jiān)控系統(tǒng)、場所安全監(jiān)控系統(tǒng)，創(chuàng)新“雙證”“一體兩翼三項(xiàng)舉措四級(jí)管理”模式，推進(jìn)駐地網(wǎng)機(jī)房安全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及配套設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步完成安全管理相關(guān)制度和規(guī)范，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)在“內(nèi)化于心、外化于行”的企業(yè)文化之中，實(shí)現(xiàn)“固本強(qiáng)基”的安全整治目標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線，團(tuán)結(jié)奮斗，建功新時(shí)代。